Projeto de transformação da área de Suprimentos, com aumento da centralização de compras de indiretos em 156%, saving de mais de R$ 57 milhões, categorização de despesas, aumento da importância estratégica da área, revisão de organograma, implementação do cadastro de itens e revisão da política de compras.

Projeto de transformação da área de Suprimentos, com saving de R$ 165 milhões, estruturação de um programa de seleção e desenvolvimento de jovens talentos, coaching para liderança a nível gerencial, sistematização no uso de ferramentas eletrônicas, re-desenho do escritório de prospecção e desenvolvimento de fornecedores em Xangai - China, suporte na avaliação e seleção do sistema e-procurement, suporte na elaboração do Plano Estratégico 2020 para Procurement.

Projeto de transformação da área de Suprimentos, com centralização de 95% dos gastos, saving de R$ 40 milhões, padronização dos materiais e escopos técnicos e implementação do mapa de suprimentos para o projeto Hospitais com compras consolidadas de 5 obras em andamento.